Progredius Finance Experts

Die Schließung personeller Engpässe in kaufmännischen Schlüsselfunktionen ist häufig, insb. in restrukturierungsnahen Unternehmenssituationen, zwingend erforderlich, um das Vertrauen der Finanzierungspartner wiederherzustellen. Bis zur dauerhaften, qualifizierten Besetzung der entsprechenden Stelle vergehen oft Monate. Hier übernehmen wir auf Wunsch über unsere Tochtergesellschaft TRESAS Management Services GmbH als "Manager auf Zeit" auf C-Level (CRO, CFO) vorübergehend die operative Führungs- und Fachverantwortung im Unternehmen.

Umfassende Vorbereitung und Begleitung von jährlichen (oder häufigeren) Kredit-Prolongations- und Rating-Gesprächen mit Banken und anderen Finanzierungspartnern. Frühzeitige, umfassende Vorbereitung und Begleitung von situationsbedingt kritischen Bankengesprächen, z. B. in der Folge sich abzeichnender Covenant-Brüche oder Liquiditätsengpässe

Erarbeitung eines Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der Verschuldungsfähigkeit (Debt Capacity) sowie Umsetzungsbegleitung

Entwicklung und Umsetzung von auf die Unternehmensstrategie abgestimmten, optimalen Finanzierungsstrukturen unter Einbeziehung aller sinnvollen Finanzierungs- und Risikoabsicherungsinstrumente

• Betriebsmittelfinanzierung
• strukturierte Investitions-, Akquisitions-, Produktions- und Absatzfinanzierungen
• Projektfinanzierungen
• Asset Based Finanzierungen, z. B. Borrowing Base, Leasing, Factoring
• öffentliche Fördermittel
• Konsortial- und syndizierte Finanzierungen
• Privat- und Kapitalmarktplatzierungen
• Private Equity und/oder Mezzanine-Kapital
• Zins- und Währungsderivate

Wichtige Auswahlkriterien für Finanzierungspartner:

• mittelstandsfreundliche strategische Ausrichtung
• Verlässlichkeit/Partnerschaftlichkeit
• Höhe und Fristigkeit der Kreditbereitschaft
• Produktkompetenz
• Branchenexpertise und Unternehmensverständnis
• Ggf. Internationalität; struktuelle und personelle Fähigkeit, die Geschäftsbeziehung effektiv international zu koordinieren
• Konditionen

• Nutzung unserer guten Kontakte in der Finanzwirtschaft
• Erweiterung und Vertiefung des Kreises der Finanzierungspartner
• Frühzeitige Vorbereitung und Begleitung von Erst- und Folgegesprächen zur Unternehmenspräsentation bei neuen/zusätzlichen Finanzierungspartnern auf Entscheiderebene

Entwicklung und Umsetzung eines konsistenten, kontinuierlichen und pro-aktiven finanzwirtschaftlichen Kommunikationskonzeptes

Mit unserer langjährigen Erfahrungen in der verantwortlichen Umsetzung sehr komplexer Projekte übernehmen wir auf Wunsch die vollständige Koordination und Steuerung der Finanzierungsprojekte unserer Mandanten. Das „end-to-end“ Transaktionsmanagement umfasst je nach Bedarf u.a:

• Anstoßen einer Mehrjahresplanung zur Ableitung des Finanzierungsbedarfs
• aktive, zeit- und zielgerechte Koordination unternehmensinterner und externer Experten/Spezialisten (u.a. Steuerberater/Wirtschaftsprüfer, Juristen, Finanzabteilung/Controlling, Finanzierungspartner)
• Erstellung aussagefähiger Berichte über Projektstati und Entscheidungsvorlagen für Geschäftsleitung und Gesellschafter
• Begleitung von Term-Sheet- und Vertragsverhandlungen bis zur Auszahlung der Finanzierung